Por Fernanda K. Ângelo, do COMPUTERWORLD

Rubim diz que sua carreira naquela empresa tinha uma ótima projeção de crescimento. “Ele não me impediu de crescer profissionalmente, mas atrasou a minha vida”, afirma. “Eu só lamento porque a empresa investiu muito em mim.”

Armando Dal Colletto, CIO das Faculdades Associadas de São Paulo (FASP), é outro que teve de conviver com um chefe que lhe fez perder boas oportunidades na carreira. Também sem citar nomes, ele diz que uma das más experiências enfrentadas durante sua carreira tem a ver com o profissional ao qual ele chamou de “o cara de equipe”.

Trata-se, segundo Dal Colletto, do sujeito que não vai a lugar nenhum sem a sua turma, que acaba virando uma verdadeira quadrilha, dona de um poder paralelo dentro da empresa. “Esse profissional traz seus amigos para funções mais altas do que as que podem exercer, sem se preocupar em provar a sua qualidade”, afirma. Dal Colletto relata que em dado momento, quando precisava de alguém que realmente entendesse o processo, ele chegou a ser convidado a integrar o grupo. “Mas para isso, teria de mudar o meu caráter. Adotar aquele de quem age em uma quadrilha”, diz, justificando a recusa do convite.
Marcelo de Lucca, diretor da divisão IT da Michael Page no Brasil, diz que o fator desencadeador de relações deste tipo é um só. “Como TI é uma área técnica, é natural que as pessoas também sejam muito técnicas e que cresçam com suporte em seus conhecimentos técnicos”, afirma. Segundo o diretor da empresa de recrutamento, o obstáculo surge quando esse profissional precisa mostrar seu lado de gestor. “Ele não consegue. Peca no que diz respeito a gestão de pessoas e estratégias”, afirma.

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