Por COMPUTERWORLD

Na hora de lançar iniciativas educacionais, líderes de TI precisam cuidar para garantir que as características atuais da equipe não fiquem estagnadas. Veja conselhos de especialistas sobre o que fazer e o que evitar ao aderir a novos modelos de aprendizagem.

O que fazer:
- Considere seus funcionários como o fator de sucesso mais importante para os negócios;
- Crie oportunidades para que as pessoas compartilhem conhecimento entre si – e com a empresa;
- Use todos os canais de comunicação e compartilhamento de informações possívels – blogs e wikis, além de reuniões presenciais e o tradicional e-mail;
- Dê oportunidade para que todos sejam desafiados, mesmo em áreas onde o sucesso não é garantido; e
- Modele o comportamento que você espera ao constantemente se aperfeiçoar.

O que nunca fazer:
- Concentre esforços apenas em certificações ou treinamentos tradicionais. Grande parte da educação continuada acontece fora das salas de aula;
- Automaticamente considere seus funcionários menos capacitados que consultores externos;
- Mantenha as pessoas na mesma função porque elas são valiosas onde estão. Se fizer isso, você simplesmente perderá bons funcionários para outros empregadores, ao invés de departamentos;
- Consiga um orçamento de treinamento e não o use; e
- Recuse-se a investir em profissionais com medo de perdê-los.