Por Ana Paula Oliveira, do COMPUTERWORLD

Depois de ficar quase dois anos implantando o ERP, preparar toda a estrutura de TI para enfrentar o bug do ano 2000, escolher o melhor CRM, usar os dados coletados pelo BI, reduzir os custos de telefonia com VoIP, gerenciar os serviços terceirizados no data center e finalizar todas as exigências da Sarbanes-Oxley, sem esquecer de negociar mais budget para a área no próximo ano fiscal, muitos CIOs percebem que toda essa bagagem e visão de negócios poderia ser aproveitada em um outro cargo de peso dentro da empresa – o de CEO.

Mas será que isso corresponde mesmo à realidade das organizações ou são apenas devaneios dos executivos que finalmente conseguiram alinhar TI aos negócios? Afinal, até que ponto a visão estratégica dada pela área de tecnologia pode embasar um executivo na hora de assumir o comando de uma organização? De acordo com alguns especialistas de mercado, a tecnologia pode servir de excelente porta de entrada para o principal cargo da companhia.

Pesquisa realizada pela Korn Ferry em 2005 com mais de 1,5 mil CIOs nos Estados Unidos revela que a tendência crescente por uma atuação globalizada da área de TI das empresas serve como um ponto a favor dos CIOs, que acabam atingindo um alto nível de exposição corporativa e perspectivas que pavimentam o caminho rumo à sala da presidência.

Foi essa visibilidade que permitiu que o executivo Sergio Falcon, de 52 anos, conseguisse acumular a diretoria mundial de tecnologia da Kodak no Canadá, América Latina, Europa, Ásia e Leste Europeu com a presidência da operação brasileira desde o fim do ano passado. “Tenho certeza de que essa vivência internacional ajudou muito quando fui indicado para assumir as outras áreas da empresa no Brasil”, conta o executivo, que também é o primeiro brasileiro da corporação a comandar toda a estrutura tecnológica no Canadá e nos países europeus.