Por Camila Fusco, do COMPUTERWORLD

Preparação gradual: chave para uma sucessão tranqüila

Preparar gradualmente os integrantes de uma equipe para ter a visão de um líder – ainda que não existam garantias para ocupar a posição no futuro – pode ser uma alternativa razoável também para as empresas. Emílio Vian Vieira passou por essa experiência ainda na época da Porto Seguro e aponta que com sua saída as rotinas operacionais não foram abaladas, justamente porque os demais integrantes já estavam preparados para assumir mais responsabilidades. “A equipe teve preparação pela vivência das situações, que os colocavam à prova a todo o momento. Todos tinham capacidade de visualizar o todo e responder sem problemas no caso da falta do líder”, diz.

Renato Braga Nunes, ex-ALE SAT, teve vivência semelhante. Todos os integrantes da equipe, segundo ele, tinham uma atribuição principal, mas poderiam responder por qualquer assunto dentro da TI. “Na ausência de qualquer um de nós, os demais teriam condições plenas para responder pela área.”
Independente de qual seja a estratégia conduzida – seja treinamento constante, preparação específica para sucessão ou qualquer outra iniciativa semelhante –, o ideal é que as companhias tenham em mente que o pilar da comunicação e da ambientação é essencial para absorção e integração do líder vindouro. Isso porque, mais cedo ou mais tarde, a situação de substituição de um executivo importante vai bater à porta. As pessoas que estiverem preparadas para a situação saem na frente.