Por COMPUTERWORLD

“Os executivos de TI, gradualmente, estão deixando de ser vistos como ‘geeks’.” A afirmação é de Mark Polansky, líder do setor de TI da empresa de recrutamento de executivos Korn/Ferry International. E não se trata de uma afirmação ao vento. Prova é que as empresas de tecnologia vêm se mostrando dispostas a promover seus CIOs há algum tempo. “A grande novidade é que os CIOs estão se assumindo posições como o principal executivo da companhia em as indústrias”, ressalta Polansky.

Algumas organizações ainda olham com estranhamento a possibilidade de ter um profissional de tecnologia no comando, é claro. Mas em outras aumenta a percepção de que a boa liderança pode vir de qualquer campo e deve ser cultivada onde quer que esteja. O COMPUTERWORLD pediu a quatro ex-CIOs que comentassem sua ascensão a CEO. Eis o que eles nos disseram.

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Perca seu jeito geek

Andrew Studdert
Chairman e CEO, NES Rentals Holdings
Chicago

Andrew Studdert, CEO da NES Rental Holdings, acredita que a chave para seu sucesso é ver-se como um generalista, não apenas como alguém de TI. “Existe a percepção ultrapassada de que o CIO é um indivíduo que subiu na vida codificando”, comenta. “Eu mesmo nunca escrevi uma linha de código. Os executivos de TI têm que ser homens de negócio bem-sucedidos em primeiro lugar. Do contrário, não vão durar – quanto mais crescer.”

Administre TI com a mentalidade de um CEO. Governe a divisão de TI como uma empresa, não como um grupo de tecnologia. Do contrário, você será CIO para sempre, vaticina Studdert da NES Rental Holdings. “Você está na posição de ver a empresa de dentro para fora”, explica.