Por COMPUTERWORLD

Apesar de muitos membros do conselho e diretoria acreditarem que as estratégias de TI são importantes, a maioria admite que não emprega atenção adequada para as questões de tecnologia da informação, de acordo com um estudo da consultoria Deloitte.

Somente 10,5% de 455 diretores de grandes empresas disseram que o conselho de suas empresas discute TI em todas as reuniões, enquanto 48,7% afirma que suas diretorias falam sobre TI só quando alguma necessidade específica aumenta.

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Dennis L’Heureux, CIO e vice-presidente sênior para planejamento da Rockford Health System, conta que ele não se surpreeendeu com a pesquisa, já que trabalhou para três CEOs durante 12 anos e que durante muito tempo só reportou as iniciativas de TI uma vez por trimestre.

Agora, além dos reportes trimestrais, L’Heureux explica que se reúne com o conselho toda vez que a empresa está prestes a adotar um grande projeto, como a implementação de uma tecnologia de segurança dos medicamentos ou um sistema de gravação eletrônico.

O profissional também consome tempo com o conselho quando há um chamado do CEO ou para informar ao grupo sobre uma nova tecnologia ou outro tópico relacionado. “De qualquer forma, sou hoje muito mais familiar ao conselho. Em alguns casos, eu me sento como uma visita convidada nas reuniões e também participo dos encontros anuais. Mas é claro que alguns membros se sentem melhor do que outros discutindo tecnologia”, lembra.

Kenneth Porrello, membro da Deloitte em Chicago (EUA), revela que os resultados não mostraram “uma forte correlação” entre o conselho corporativo que são interessados nos assuntos de TI e outras empresas que consistentemente trabalham melhor financeiramente do que seus competidores.

Sem surpresa, o estudo também revela que CEOs freqüentemente exercem muito influência em gerenciar as discussões na sala do conselho sobre questões de TI, de acordo com Porrello. “Uma tendência para os CEOs é que tragam a TI aos temas da agenda do conselho com maior frequência”, afirma. O executivo acredita ainda que isso realmente começa com o relacionamento entre o CIO e o CEO.

Apesar de não existir uma fórmula de estratégia ideal para o conselho corporativo, Porrello sugere que as melhores práticas das companhias sempre envolvam discussão e questões de TI em intervalos regulares. “Algumas vezes é um tema em curso na agenda e outras vezes pode ser mais profundo, como em um encontro anual de revisão de investimentos”, ele diz.

A pesquisa com diretores de companhias que possuem receita superior a 1 bilhão de dólares anuais foi conduzida entre julho e agosto de 2006 pela Deloitte e pela revista Corporate Board Memeber.