Por Cláudia Zucare Boscoli, da CIO

Chegar à Índia e à China, meninas-dos-olhos de qualquer um que deseja estar onde as coisas acontecem e ter um currículo irrecusável, é um sonho para poucos – mas na verdade só acontece para os "creme de la creme", como define Fátima Zorzato, country manager da empresa de executive search Russel Reynolds.

"Não me atrevo a dizer para os CIOs brasileiros tirarem o cavalinho da chuva, mas é preciso muita vontade, muita dedicação. Uma coisa é demanda, outra é desejo. São tantas as diferenças culturais e, mais do que isso, é muito forte a cultura de repatriação nesses países. Basta olhar a quantidade de orientais nas melhores universidades, nos melhores MBAs do mundo. Eles vão, estudam e voltam", explica.

"Principalmente na Índia a mão-de-obra é muito boa. Uma vez ouvi que quando você vai à China, só vê gente com sacolas de compra. Lá, a cultura é comprar, comprar, comprar. Na Índia, o que se vê são livros, estudantes para cima e para baixo", completa.

Para Zorzato, o Brasil só terá chances de igual para igual com esses mercados quando der atenção à educação e isonomia nas questões tributárias, para que as empresas daqui possam entrar na briga e, como conseqüência, os profissionais acompanharem a evolução. Opinião semelhante tem o analista do Gartner Donald Feinberg, que defende que a falta do "ir além" no dia-a-dia das empresas é o que limita o profissional.

"Há ótimas instituições de ensino de tecnologia. O acesso é difícil, é verdade, mas não é isso o que mais afasta o funcionário daqui do americano, por exemplo. Lá, ele tem onde trabalhar, há cobrança por reciclagem, novos desafios a cada dia. Aqui, a limitação se dá por conta do baixo crescimento, do baixo investimento", avalia.