Por Taís Fuoco, do COMPUTERWORLD

O que a companhia tem feito, de acordo com a executiva, é buscar parcerias com as universidades para o que ela chama de “inclusão on demand”, ou seja, analisar as áreas que mais têm condições de receber esse profissional para dar-lhe o tipo de treinamento que precisa.

Trabalhadores do ensino médio ou com curso superior passam por aperfeiçoamentos em inglês, em mainframe ou outras especificações para que possam desde estagiar na companhia até galgar postos de mais alto nível.

Segundo ela, os portadores de deficiência estão distribuídos “em todas as áreas da companhia”, diz. “Hoje, praticamente todas as áreas têm condições de receber uma pessoa com deficiência”, afirma, já que a companhia também adaptou a infra-estrutura do prédio para acomodar esses trabalhadores.

“A diversidade está na cultura da IBM há muitos anos”, diz ela, mas ainda assim a companhia promove treinamentos toda vez que chega um novo deficiente. “Treinamos o departamento para receber esse profissional e para sensibilizá-los do problema”, explica.

Na IBM, os grupos das consideradas “minorias” se reúnem uma vez por mês para discutir temas relacionados à sua realidade. Já existem grupos de trabalho de negros, de GLBTTs (Gays, Lésbicas, Bissexuais, Transexuais e Transgêneros), de mulheres e, desde 2001, um grupo de deficientes. “Os grupos sugerem formas de lidar com o paradigma” da sua condição, afirma a executiva.