Por IDG News Service

Quer um bom trabalho em um startup quente? Claro que sim. E não tem havido muitas oportunidades desde que a bolha das “ponto com” explodiu. Pode perguntar para Renaud Laplanche, CEO da LendingClub.com em Sunnyvale, na Califórnia (EUA). “Vocês está em uma cadeira de chefe, então pense sobre o lugar em que você gostaria de trabalhar nos próximos anos e escolha sabiamente”, diz.

Laplanche não está apenas falando, ele está contratando pessoas. O ex-executivo da Oracle está procurando técnicos que possam ajudá-lo a construir um mercado eletrônico para quem quer emprestar dinheiro e os potenciais interessados em fazer empréstimos. Não é o seu estilo? Não se preocupe. Existem 50 outras startups de alta tecnologia no mesmo prédio que procuram profissionais para preencher vagas de programadores, desenvolvedores e engenheiros.

Para melhor ou pior, a Web 2.0 ajudou desencadear uma perfeita tempestade de oportunidades de trabalho. Os baby boomers começaram a se aposentar e, mais, os registros de matriculados nos cursos de Ciências da Computação e os programas de certificação de MIS estão registrando baixa de 30%, conforme afirma Stephen Pickett, ex-presidente da Sociedade para o Gerenciamento da Informação.

O novo ambiente, entretanto, não significa que você pode ficar “insaciável”. Os salários são bons – e apesar do furor sobre os altos preços das ações das empresas de capital aberto – os pacotes de stock options estão de volta à mesa. Mas “as companhias aprenderam a lição” com os anos da bolha, avalia Tony Bush, gerente sênior da VMware. “Eles estão seguindo as melhores práticas e oferecem salários que estão mais alinhados com a realidade”.

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Em entrevistas com um grupo de fundadores, investidores em capital de risco e executivos sêniors de startups e outras empresas jovens, nós (os jornalistas) aprendemos que a cultura de hoje demanda mais dos funcionários do que habilidades técnicas. Se você quer ter sucesso, é melhor que você seja ligeiro.

“Nós não estamos procurando muitos técnicos de equipe ou atacantes [fazendo analogia ao futebol]. Nós queremos ver um pequeno time de bons atletas que sejam rápidos, versáteis e que possam trabalhar bem em grupo”, defende Doug Renert, diretor da Tandem Entrepreneus, que funda e dá suporte em estágio inicial para startups.

Não espere "vestir somente um chapéu" no seu cargo em uma startup, afirma Amir Arbabi, vice-presidente da Melodis, uma startup de desenvolvimento de tecnologias de reconhecimento de sons e músicas. “Nós queremos pessoas que desenvolvam suas capacidades, arregacem as mangas e façam um pouco de tudo”, descreve.

Enquanto o esteriótipo de um geek desarticulado pode ter alguma base na realidade, as startups querem profissionais que sejam bem articulados para discursos e que escrevam bem, conta David Smith, vice-presidente de engenharia aplicada da Firefly Energy. “Na verdade, todo o mundo que trabalha para mim tem que ser um escritor técnico”, resume.