Carreira
Veteranos concordam com postura de jovens profissionais de TI
Para eles, os mais jovens têm sido inteligentes o suficiente para exigir compensações de acordo com suas qualidades e suas expectativas não são irreais.
Por Network World, EUA
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Profissionais de TI costumam ter opiniões bastante claras sobre as razões por trás dos desafios enfrentados hoje pelas empresas para contratar e reter talentos, e grande parte deles não acredita que os profissionais mais jovens estejam na raíz do problema.
“Parece que somente no setor de TI você encontra esta lógica distorcida. Você quer profissionais melhores? Então tem que pagar mais para tê-los e tratá-los bem. Se você quer manter sua equipe, deve dar incentivo para que ela permaneça na empresa. Qual o objetivo da indústria ao se queixar dos mais novos?”, escreveu um profissional de TI.
O comentário foi uma resposta a um recente artigo publicado pela revista Network World, onde diversos gerentes de TI apontaram os profissionais com idade entre 18 e 31 anos como seus maiores desafios de gerenciamento e retenção. Outra pesquisa, realizada pela Atlantic Associates, apontou que, segundo os gerentes de TI, os profissionais mais jovens têm expectativas irreais sobre seus locais de trabalho.
Apesar dos resultados, muitos leitores discordaram da pesquisa. Profissionais veteranos afirmam que as expectativas dos mais jovens não são irreais, e que sua abordagem no momento de se candidatar a uma vaga não ocorre sem razão. Para eles, os mais jovens têm sido inteligentes o suficiente para exigir compensações de acordo com suas qualidades.
“Nossos jovens hoje sabem que seu tempo vai passar quando seus serviços não forem mais necessários. Eles estão a par da economia global e sabem o que precisam ganhar antes que alguém apareça e lhes diga que não são mais necessários. Eles vêm, todos os dias, o que acontece com seus pais”, escreveu um profissional veterano.
Outros acreditam que os escândalos envolvendo empresas como Enron, Qwest e Worldcom ensinaram aos futuros profissionais como colocar seus interesses à frente dos de seus empregadores. “Eu acredito que muitas companhias de TI, ou seus executivos e conselhos de diretores, para ser mais exato, arruinaram as carreiras de centenas de milhares de profissionais de TI da minha geração. Eles nos venderam, e isso destruiu qualquer tipo de lealdade que possa ter existido”, afirmou um veterano da indústria.
Conhecimento de negócio?
Se os novos profissionais de TI estão realmente aprendendo a pensar em nível de negócios, eles realmente devem pensar que é um negócio sua contratação. É pago para que realize seus afazeres que o cliente, é claro, não vai querer e nem tem tempo para fazer. Por usar justamente o conceito e conhecimento de negócios, pude justamente me valorizar como profissional e, simplesmente, negar a trabalhar em uma grande empresa de TI por um salário que era menos da metade do que a consultoria que me alocava lá me pagava, apenas por causa de uma redução de custos interna. Se a empresa quer ter o recurso e não pode pagar tem o direito de contratar um mais jovem, e MMMMUUUIIIIITTTTOOO mais barato para colocar no lugar. Eu exercí a mesma recíproca, negando me desvalorizar ou me depreciar como profissional e sendo melhor pago e reconhecido hoje, recebendo o TRIPLO do que me foi oferecido. Pensamento de negócios serve para os dois lados, mas o lado empresarial não aceita quando se usa sua arma (ou seu veneno) contra sí mesmo. Resumindo: se uma empresa pode substituir (jovem ou não) o profissional por outro que julga mais barato, me dou ao direito de desprezar ofertas altamente ofensivas e procurar o que é melhor para mim também.
Rodivaldo Macelo - 29 Jan 2008, 09h51
Nem sempre
Mais barato, sim, sem dúvida. Melhor... nem sempre: qualidade tem preço.
Eduardo - 20 Jan 2008, 02h21
leitura
Recomendo a leitura de "O mundo é plano" de Friedman. Neste livro encontra-se uma boa análise do mercado global onde sempre haverá alguem que faz algo melhor que vc por um preço mais barato q o seu!
Fabio - 17 Jan 2008, 15h09
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