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Carreira
Como reter e desenvolver talentos da Geração Y
Relatório do Great Place to Work revela como pensam as pessoas nascidas a partir da década de 80 e as mudanças que as empresas precisarão fazer para absorvê-las no ambiente de trabalho.
Redação CIO Brasil
Estima-se que hoje existem mais de 100 mil vagas em aberto no mercado de TI brasileiro. Não à toa, os bons profissionais que atuam no setor recebem salários e benefícios cada vez maiores e são disputados por diversos empregadores. Para os CIOs, essa guerra por talentos cria um desafio de contratar, preparar e reter pessoas. Por outro lado, exige uma competência ainda pouco explorada: lidar com jovens profissionais, representados pela Geração Y (pessoas nascidas entre 1980 e 2000).
Essa juventude que começa agora a ocupar um espaço no mercado de trabalho é facilmente reconhecida pelo uso intensivo de novas tecnologias e pela conectividade. E, de acordo com um estudo realizado pelo Great Place to Work – consultoria que atua na gestão do ambiente de trabalho – da Inglaterra, vai estimular mudanças profundas na gestão de pessoas, o que desafiará não só os CIOs, mas as organizações como um todo.
O documento do Great Place to Work, intitulado “Motivating Generation Y” (Motivando a Geração Y), aponta que as organizações e os gestores precisam repensar os modelos tradicionais de contratar, desenvolver e reter profissionais se quiserem absorver esses jovens talentos. Leia mais na CIO.
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