Por COMPUTERWORLD

- Gestão dos riscos: assegurar que os riscos de tecnologia que podem afetar o negócio foram devidamente identificados e endereçados, de forma que a empresa consiga gerenciá-los de forma efetiva.

- Gestão do desempenho de TI: assegurar que as métricas e o desempenho da área de tecnologia sejam constantemente medidos, monitorados e que as melhorias sejam identificadas e endereçadas.

Com base nessas premissas, a PwC elaborou um questionário com 64 questões macro (outras 13 tinham caráter informativo ou demográfico), com pesos específicos, que buscam identificar claramente como cada CIO (ou responsável por TI) está aplicando e gerenciando seu portfólio frente aos objetivos e desafios de negócio de sua organização.

Dessa forma, a seleção dos IT Leaders 2006 considerou como critérios principais, por ordem de relevância, as seguintes categorias: alinhamento do portfólio de TI aos objetivos e momento de negócios da organização; atividades de prestação de contas, gestão de custos e métricas; instrumentos adotados pelo CIO para gestão dos portfólios de TI (serviços, sistemas, processos e pessoas); uso inovador da tecnologia, e governança de segurança.

Como resultado, o levantamento traz um conjunto rico de informações, deixando evidentes as ações dos executivos em direção à adoção de melhores práticas de Governança de TI e à inserção definitiva da área de tecnologia como parte integrante do negócio das organizações.