Por Equipe Computerworld e Sérgio Alexandre Simões

O velho jargão do “alinhar TI aos negócios” derrubou a fronteira final – as páginas do COMPUTERWORLD, onde a expressão sempre foi terminantemente vetada, por óbvia, usada em demasia e sem nenhum critério. No entanto, a sexta edição do prêmio IT Leaders deixa mais que claro que a hora de a área de tecnologia ter os mesmos objetivos da companhia, e assumir papel importante para que essas metas sejam alcançadas, chegou de verdade.

O estudo anual Gestão de TI nas Organizações Brasileiras, conduzido pela  PricewaterhouseCoopers Advisory Services e pelo COMPUTERWORLD Brasil e que serve de base para o prêmio, revela que a maior busca dos CIOs hoje é alinhar e complementar o portfólio de TI aos objetivos e ao momento de negócio de sua companhia. Prova é que do total de CIOs entrevistados, 66% assinalaram que suas empresas estão passando por uma expansão de negócios e, como não poderia deixar de ser, o escopo do departamento que esses executivos dirigem também acaba passando pela mesma ampliação.

Apesar disso, essa efervescência nos negócios ainda não se refletiu em 20% dos executivos participantes da pesquisa, que mantêm sua estratégia de TI de forma conservadora e com base em custos menores. O que nem seria tão problemático não estivessem suas companhias em um momento completamente oposto, de crescimento. Nessa realidade, as áreas de tecnologia acabam se tornando um fardo para as organizações, já que têm seus esforços focados em objetivos diferentes.

A Companhia Siderúrgica Nacional (CSN) é um exemplo real de um ambiente onde TI e a empresa caminham lado a lado, apesar de a siderúrgica viver em constante mutação. Desde que foi fundada, em 1941, a empresa vem expandindo negócios tanto no Brasil como em outros países. Para Marcos Pelaez, CIO e IT Leader da categoria Indústria de Base, esse é o maior desafio na hora de alocar os recursos de tecnologia e priorizar os projetos. “Vejo nossa área como o grande viabilizador para que todo esse movimento de expansão e diversificação aconteça de forma minimamente estruturada”, enfatiza Pelaez.
Para grande parte dos CIOs, no entanto, o mais importante é apresentar soluções rápidas, criativas e assertivas, que suportem os projetos corporativos de maneira competitiva e com base em pequenas mudanças no atual parque tecnológico. Ao analisarmos os resultados, também fica evidente que tais soluções incluem preocupações claras com relação ao impacto do ambiente regulatório na área de TI e com a gestão de riscos.