Por Equipe Computerworld e Sérgio Alexandre Simões

A maioria dos CIOs declarou ainda ter plena consciência da profunda transformação pela qual as áreas de TI têm passado nestes últimos anos, assim como do enorme desafio que eles têm pela frente. Muitos movidos pela pressão, outros pelo princípio, lideram esta nova onda de transformação, na qual a companhia deixa a posição de consumidora passiva de tecnologia para assumir uma postura participativa e colaborativa nas decisões estratégicas de TI.

A interação mais estreita dos CIOs com os gestores do negócios também  influencia cada vez mais na definição de quem passa a ser seu superior direto: 41% dos participantes já se reportam ao conselho de administração da empresa, enquanto 32% querem fazer parte deste board.

Há, claro, casos em ambos os extremos. Na Sab Company, por exemplo, o CIO Adriano Silva Aquino vive uma situação interessante. Reportando-se diretamente ao presidente, o IT Leader 2006 da categoria Serviços trava, há pouco mais de um ano, uma batalha para transformar a maneira como o departamento de tecnologia é percebido pela organização.

Quando chegou à trading, há pouco mais de um ano, as ações de tecnologia eram tratadas única e exclusivamente como um “problema da TI”. E isso quando algum projeto era de fato colocado em prática – algo que raramente acontecia –, conforme relata o executivo. “Se a tecnologia é vista apenas como commodity ou simplesmente uma área de apoio, a tendência de qualquer implantação é dar errado”, define Aquino.