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Ritual de credibilidade
Presinte da Chemtech cumprimenta cada um dos funcionários, o que resulta em uma percepção positiva do chefe e numa boa empresa para se trabalhar
Por Luiza Dalmazo, do COMPUTERWORLD
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É um movimento diário. Por ser nos quinze minutos entre uma e outra reunião, os últimos momentos antes do retorno para casa ou talvez a volta um almoço negócios. Para Luiz Rubião, sócio-fundador e diretor-geral da Chemtech, a chamada “ronda” pela empresa envolve obrigatoriamente duas coisas: a aproximação com os seus funcionários e um “tudo bem” que é muito mais do que uma pergunta retórica.
A figura do executivo para a Chemtech é fundamental para a construção do ambiente saudável que se vive e é um dos ingredientes que levaram a companhia à conquista do primeiro lugar na dimensão Credibilida do prêmio Melhor Empresa para Trabalhar – TI e Telecom 2007. Com o hábito circular pelos seis andares da organização, chamar a todos pelo nome e saber tudo o que se passa, ele garante à equipe satisfação e motivação e um bom conceito sobre a confiabilida, competência e integrida do chefe – critérios escolha do instituto Great Place to Work sta dimensão.
A analista administrativa Simone Matos diz que s o começo sua jornada na companhia Rubião é a mesma pessoa. “Ele tem sempre esse jeito, está sempre disponível, chama a todos pelo nome e isso dá a ele uma incrível capacida saber tudo o que está acontecendo”, conta. Com isso, Rubião acredita que o clima sperta nos funcionários a vonta fazer a empresa dar certo. “Aqui ninguém confun ambiente informal com bagunçado”, relata.
Rubião explica que a prática não se dá apenas porque ele quer ser uma pessoa bacana, é também para saber o que está acontecendo. Segundo ele, é freqüente durante suas “rondas” alguém o comunicar ou perguntar sobre algum projeto, discutir medidas e até mesmo fazer sugestões para a companhia.
Quem trabalha na Chemtech, portanto, esquece da “lenda do chefe chato”. Ao contrário, funcionários como o engenheiro júnior André Luiz Berbert admiram o lír. Ele screve que recentemente viveu uma situação difícil em que scobriu que sofre hipertensão e peru 10 quilos em duas semanas. “Em uma das passagens ele percebeu que eu estava mais magro, perguntou se eu estava bem e acabou que ele até ligou para o plano saú para eles aprovarem os exames mais rapidamente”, comemora já saudável e com os quilos recuperados.
Mas não é só a postura Rubião que renu à Chemtech o prêmio na categoria. Além dos benefícios que a empresa oferece há algum tempo, como as ferramentas comunicação, as reuniões grupo, comitês antenas, encontros corporativos e outros scritos na edição 2006 do prêmio (quando a Chemtech ficou em primeiro lugar), neste ano a companhia incrementou vantagens adicionais.
A gerente-geral, nise Cardoso, screve que a organização estenu a licença maternida para seis meses e passou a oferecer o auxílio-creche para os homens (pais). “Além disso, reavaliamos o plano previdência privada, que foi um dos principais comentários negativos que apuramos na edição 2006 da pesquisa do Great Place to Work”, lembra.
acordo com Rubião, quando ele fundou com amigos a companhia, em 1989, a intenção era ter uma empresa diferente no mercado, com a cara dos executivos. Assim, pensou s os primeiros dias em oferecer atrativos. O principal foi o técnico – projetos engenharia e TI ousados –, mas também buscou a criação um lugar agradável.
Outro fator, segundo ele, é a visão que foge ao imediatismo. Isso é um diferencial da Chemtech, porque muitas empresas evitam alguns benefícios pensando no custo e não pensam à frente. A corporação, por exemplo, cidiu oferecer um exame rotina para todos os gerentes. O valor disso seria 50 reais por pessoa, o que geraria um impacto no orçamento. Entretanto, a seguradora saú gostou da idéia e bancou 50% do projeto. “Isso evita que alguém tenha um ‘piripaque’ e fique fora do trabalho por um mês. Portanto, é uma economia e não uma spesa”, argumenta.
“A comunicação é a base da relação e por isso criamos mecanismos na corporação para que isso aconteça forma eficiente”, reforça o diretor-geral. Como na companhia os grupos trabalho e líres mudam acordo com os projetos, a figura Rubião se torna mais permanente e significante para os funcionários.
Conforme screve nise Cardoso, que como 65% dos gerentes entrou na empresa como estagiária, Rubião é motivo muito orgulho, pois é acessível e inclusive sabe das particularidas cada um. “Em assunto trabalho ou da vida particular, é ótimo saber que sempre contaremos com ele”, garante Simone, que está há 11 anos na companhia.
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