Além disso, uma prática ajuda no momento de o funcionário reconhecer a Kaizen como uma grande empregadora. De todo o lucro obtido pela empresa, 20% é distribuído entre os funcionários, o que reforça o sentimento coletivo de responsabilidade com gastos e do papel de cada um deve desempenhar para atingir produtividade máxima. Outra política é a lista divulgada na intranet, que revela os salários de todos os cargos da companhia. Cada um sabe onde está e ao que pode chegar.

O exemplo da companhia sediada em Indaiatuba, no interior do Estado de São Paulo, ilustra bem os resultados da pesquisa. Na opinião de 55% dos funcionários das 40 Melhores 2007, as oportunidades de crescimento e desenvolvimento pessoal e profissional são o primeiro fator de retenção de talentos, assim como em 2006. A população que elegeu este tópico possui 84% de satisfação. O segundo fator de retenção, na opinião de 24% dos funcionários, é o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional, com 78% de satisfação.

De malas prontas

Às vezes, o reconhecimento leva à “perda” de um talento para a matriz, prática mais que corriqueira em companhias de grande porte. Esse é o caso de Rogério Panigassi, engenheiro formado pela Mauá que depois de seis anos e meio atuando na Microsoft Brasil está de mudança para Seattle, onde vai assumir o cargo de gerente de marketing para o setor acadêmico da Microsoft Corporation.

A história do executivo é singular. Panigassi resolveu, há alguns anos, quando estava no departamento de marketing, apostar em movimentações laterais na companhia. Graças à promoção da profissional que seria a sua chefe, viu-se em uma área com orçamento engessado, em um vácuo de hierarquia e com um evento mundial para participar. A pauta era discutir a viabilidade da criação de uma competição de desenvolvimento de software para estudantes. “Durante a apresentação, o executivo da corporação perguntava: ‘Qual é o melhor lugar para fazer a competição’? Ninguém respondia. Tomei coragem, me levantei e sugeri o Brasil”, conta. Ele listou as vantagens do câmbio – cada dólar valia três reais na época –, das atrações naturais e da cultura receptiva do brasileiro. Deu certo.

Dessa reunião nasceu a Imagine Cup, evento que, na sua primeira edição, gerou 1,5 milhão de dólares em investimentos no País e contou com a participação de equipes de 43 nações. “Eu precisava dos recursos e o evento traria o dinheiro. Além disso, foi fundamental para gerar maior interesse dos estudantes com a tecnologia”, relembra. Na sua última edição na Coréia do Sul, a Imagine Cup registrou 110 mil inscritos, sendo 36 mil deles do Brasil. Das quinze equipes finalistas, aliás, três são brasileiras. “Fatores como a liberdade de expressão, os recursos, a inteligência e o nível das pessoas que eu encontrei por aqui são únicos. Agora, vou vivenciar isso na sede”, afirma o executivo, prova viva da excelência do profissional de TI brasileiro.

Um gigante no mercado de TI

Conheça a “superempresa”, companhia hipotética que soma as características de todas as 40 participantes da pesquisa

Faturamento bruto	R$ 542,08 bilhões
Número de funcionários	38.623
Líderes admitidos	459
Demais funcionários admitidos	13.179
Líderes – saídas voluntárias	460
Demais funcionários – saídas voluntárias	3.943
Líderes demitidos	308
Demais funcionários demitidos	6.059
Total de currículos recebidos	496.905
Mulheres em cargo de liderança	1.464
Homens em cargo de liderança	2.449
Demais cargos – mulheres	16.812
Demais cargos – homens	17.575
Profissionais com menos de 20 anos	2.089
Profissionais entre 20 e 25 anos	6.431
Profissionais entre 26 e 35 anos	15.807
Profissionais entre 36 e 45 anos	7.540
Profissionais entre 46 e 55 anos	4.915
Profissionais acima de 55 anos	1.306