Por Camila Fusco, do COMPUTERWORLD

Atento aos lados
Além de sobreviver às mudanças de comando, o CIO de sucesso do setor governamental, na avaliação de Antonini, precisará ter visão global sobre o que está acontecendo a seu redor e tratar a instituição que lidera como se fosse uma empresa privada, com todas as metas peculiares ao negócio.

“Abordar custos, resultados e estabelecer metas de médio prazo fazem com que o executivo consiga estabelecer um melhor controle para seus projetos”, assinala, ressaltando ainda que outro atributo que considera essencial é estar aberto a mudanças e ao debate, tanto no ambiente de trabalho quanto internamente, com disposição a aprender desde novas tecnologias até conceitos sobre gestão de pessoas.

Quanto ao acúmulo de funções que consegue gerenciar sem atabalhoamento, o executivo é enfático. Aprender a organizar o dia de trabalho e acreditar na divisão de trabalho com a equipe são os principais segredos. “O bom profissional não é aquele que acumula horas extra, mas aquele que consegue gerenciar seus afazeres dentro do horário normal de trabalho”, comenta. Balancear o ritmo corporativo com o lazer também é essencial para manter o equilíbrio da mente, acredita ele, que encontra nas viagens com a família algumas das principais atividades para espairecer.

E o futebol, Antonini? Sim, este também continua como um dos passatempos favoritos desse gremista fanático, mas tem sido levado mais como atividade profissional do que como diversão. Membro do grupo responsável pela definição da construção do novo estádio, o plano é criar o palco da Copa do Mundo de 2014, que – com dedos cruzados –, há de ser no Brasil, torcem os entusiastas do projeto. O mais ambicioso e difícil desses dois projetos na agenda de Antonini para os próximos anos? Difícil dizer. O mais compensador? Perguntem a ele daqui a alguns anos. Mas a chance de existir dúvida na resposta também é grande.