Por Luciana Coen, do COMPUTERWORLD

Quando a companhia decidiu abrir seu capital, foi feita a retaguarda do sistema de informações, com integração com datamining para relação com investidores. Mas, antes disto, foi preciso construir os alicerces para o controle de estoque, com sistemas mais versáteis de forma que a empresa se tornasse mais competitiva. Com informações como demanda, produção, entrega e faturamento, a Hering passa a ter seis coleções novas por ano e não mais quatro. Isto sem contar os clássicos, como a camiseta branca, que estão sempre nas araras da lojas.

Estes sistemas, juntamente com o grande projeto de ERP que está sendo desenvolvido, farão os preços de produtos Hering baixar a partir de novembro, de acordo com Camêlo. “Esta estratégia, aliada ao projeto de governança de TI, foi mola propulsora para mudar o ERP”, explica o executivo, que vai desligar o Datasul e ligar o SAP na virada de 2007 para 2008.

O projeto de novo sistema de gestão começou em outubro do ano passado. De lá até fevereiro, foi feita a revisão de processos internos. Entre fevereiro e julho a área se debruçou sobre a escolha do fornecedor, que acabou sendo a alemã SAP. A implantação termina em 2 de fevereiro do próximo ano. No projeto serão investidos 2 milhões de reais, com retorno sobre o investimento previsto para 3 anos.

Além de software e sistema para isto, Marcelo Camêlo se orgulha quando fala de sua equipe. “Os funcionários cresceram usando roupas Hering, as pessoas têm um carinho especial pela marca”, lembra o executivo, que contará com 14 profissionais em tempo integral só no projeto de ERP e 19 pessoas nos momentos de pico.