Por Luciana Coen, do COMPUTERWORLD

Tal estratégia foi importante principalmente porque, apesar de o número de pessoas do banco, em São Paulo, vir aumentando anualmente em um ritmo de 25%, o desafio na área de TI era manter os mesmos 15 funcionários diretos e 20 indiretos - objetivo que foi alcançado. A partir de agora, no entanto, haverá uma área nova no banco, ligada a patrimônio, para a qual será preciso trazer mais quatro analistas para a área de tecnologia da informação.

Com orçamento próprio e uma verba para projetos que dobra ano a ano, Sakai conquistou autonomia para trabalhar no que mais gosta. “Adoro fazer gestão de projetos”, enfatiza. Com enorme capacidade de defender as vantagens para o banco de um novo sistema ou iniciativa, o executivo mede seu retorno por meio de métricas como capacidade de gerar novos negócios e redução de custos operacionais da instituição, além do básico ROI (retorno sobre investimento).

Investimentos em segurança, assunto crítico para qualquer companhia, especialmente do setor financeiro, por outro lado, são difíceis de mensurar. “Mitigação de risco é um critério, mas segurança é prioritário para nós e sempre bem feito”, ressalta o executivo.

Embora Sakai esteja fechando um ciclo profissional e mudando de instituição financeira para assumir uma posição diferente e estratégica, o vencedor na categoria Finanças no prêmio IT Leaders 2007 teve oportunidade de desenvolver muitos dos principais projetos de sua carreira no Deutsche. Entre os desafios enfrentados por ele esteve a integração dos sistemas tributários entre áreas, utilizando SOA (Service Oriented Architecture – arquitetura orientada a serviços, em português), o que facilita a tropicalização (ajuste às leis e normas brasileiras) de alguns componentes.