Por Rodrigo Caetano, do COMPUTERWORLD

“Um líder é aquele que tem um conceito. As pessoas se juntam a ele para desenvolver algo e essa é uma habilidade que o gestor precisa ter. E não é algo que, necessariamente, nasce com o profissional, é possível desenvolver com o tempo e a prática”, afirma Martins.

Em se tratando de profissionais de TI, explica o executivo, o nível intelectual e sócio-econômico é muito alto. “Nesse ambiente, ninguém faz nada por imposição. Um bom líder consegue explicar o porquê de cada tarefa. Entendendo o motivo, as pessoas encaram qualquer desafio”, diz o executivo.

A formação, para Martins, tem sua importância. “Ter MBA, pelo menos, é obrigatório”, diz. Por outro lado, a vivência adquirida com o trabalho nunca pode ser deixada de lado. “Conhecimento é possível adquirir com a prática. O desenvolvimento de sua carreira também pode estar baseado na prática profissional”, afirma o CIO.

Na GM, estar à frente do departamento de TI significa coordenar uma equipe de 55 pessoas trabalhando internamente, mais um batalhão de quase 2 mil profissionais terceirizados. Segundo o CIO, a empresa adota uma estratégia 100% outsourcing. A função do seu departamento é, justamente, gerenciar essa força de trabalho imensa.

Para se ter uma idéia do que representa a companhia para o mercado de TI, basta olhar para a história da EDS, que foi criada dentro da montadora e, mais tarde, virou uma empresa independente. Em maio deste ano, a empresa, que possui mais de 130 mil funcionários, foi comprada pela HP por quase 14 bilhões de dólares.

Os números gerais da empresa impressionam também. Ao todo, a General Motors emprega mais de 280 mil pessoas em 33 países. No ano passado, as vendas mundiais da montadora alcançaram 9,37 milhões de carros e veículos comerciais. No Brasil, onde a GM está presente desde 1925, está a maior subsidiária da fabricante na América Latina e a terceira maior operação fora dos Estados Unidos.