Por André Borges e Fernanda Ângelo, do COMPUTERWORLD

A tecnologia foi aplicada em três etapas. Na área automotiva, os palms passaram a controlar veículos e máquinas. “Antes você tinha tudo registrado num relatório, que apontava o defeito ocorrido, a causa, as horas paradas da máquina etc. Essa planilha entrava numa fila, depois ia para a digitação. Demorava uns quatro, cinco dias”, lembra Marques, acrescentando que o processo foi reduzido para 30 segundos.

“Com isso passamos a elencar as prioridades, a ter uma atitude mais corretiva, já que os palms também recebem informações, é uma via de mão dupla”, comenta. Hoje a usina tem 83 caminhões para transporte da cana, todos monitorados por GPRS. Com os dispositivos, os funcionários também passaram a receber ordens de serviço. “Passamos a ter uma manutenção preventiva primária. O funcionário recebe ordens sobre veículos que precisam de lubrificação, troca de filtro, óleo etc.”

Cerca de 70 dispositivos também são utilizados para controlar o acesso dos profissionais às lavouras de cana. O objetivo é fazer com cada funcionário rurícola tenha o dado de seu crachá colhido pelo equipamento. “Estamos atendendo a legislação, que obriga os funcionários a ter o seu registro de ponto.” Todo o projeto de mobilidade da Santa Cruz deve ser finalizado até o final desta safra, no final do ano.

Outra usina que vem investindo em TI para aprimorar seus processos de produção, bem como a qualidade do produto final é a Cooperativa Agroindustrial do Estado do Rio de Janeiro (Coagro). Aqui, no entanto, os gastos não se destinam a soluções específicas de gestão, embora também tenham como meta, no fim das contas, a obtenção de melhores resultados e maior controle não apenas sobre os processos, mas também sobre a qualidade na fabricação do açúcar.