O headhunter Paulo Feliciano, da PMC Amrop, afirma que a formação de um CIO tem de passar por uma área de negócios. “Isso faz com que ele torne a área de TI muito mais pró-ativa, uma vez que conhece o funcionamento do negócio”, assegura.

Marcelo de Lucca, diretor da divisão de TI da empresa de recrutamento Michael Page, concorda com a importância da comunicação dos projetos de tecnologia em uma organização. Ele também destaca a competência de gerir pessoas e de aplicar as soluções tecnológicas de forma a beneficiar o negócio como fundamentais ao bom CIO.

Ao fim do bate-papo, Lia deixa o desafio aos CIOs na platéia: “Em um ano quero voltar e saber de vocês qual é o real significado por trás do papel estratégico que as empresas de hoje atribuem ao CIO. Como ser estratégico se nos são exigidas funções tático-operacionais, sem que sobre tempo para pensar estrategicamente?” De Lucca concorda com Lia, mas deixa seu alerta. Segundo ele, cabe ao próprio executivo de TI mostrar que não dá para ser estratégico se a estrutura do negócio continuar como está. “É preciso passar a percepção de que é impossível agir estrategicamente quando há uma série de funções táticas e operacionais esperando”, conclui.