Pesquisadores da IT Leadership Academy abraçaram as percepções acima e fizeram uma análise exclusiva do que será realmente importante para empregos e carreiras em 2010. Nós não usamos o método tradicional da empresa de pesquisa de extrapolar para onde a tecnologia está caminhando e, depois, despejar algumas considerações sobre os tipos de tecnólogos que serão necessários para suportar este ambiente.

Este modo “centrado em máquina” de prever o futuro gera benefícios – gráficos fantásticos, som que não sai da cabeça, factóides e muitas manchetes – mas não muita coisa que os simples mortais possam realmente usar.

Ao invés disso, usamos um método de planejamento “centrado em trabalho”. Examinamos como o mercado de trabalho vai evoluir e identificamos três competências com importância garantida em 2010.

Liderança: A No-Brainer Future Success Assessment Tool indicou que, em TI, o “gigantesco som de sucção” está vindo de uma crise de liderança de TI devastadora que não tarda, segundo previsões. A questão número 1 para os grandes CIOs é liderança. As instalações de TI que Computerworld vai cobrir e festejar em 2010 são as que se transformaram em fábricas de desenvolvimento de capital humano. Assim como a GE é capaz de criar líderes de negócio fantásticos, as organizações de TI fantásticas vão gerar líderes de TI fantásticos. No topo da pilha, hoje, estariam Tom Shelman da Northrop Grumman, Barbra Cooper da Toyota e Rebecca Blalock da Southern Co. Se você quiser uma instalação de TI fantástica, estude minuciosamente as pessoas que trabalham para o CIO. Se elas inspirarem um temor respeitoso, você está no lugar certo.

No fim da pilha vão estar as pessoas que recebem treinamento de liderança inadequado ou não recebem treinamento algum.