“Se sou uma empresa de 100 milhões de dólares e alvo de aquisição, quero ter o maior valor possível, o valor máximo, para o comprador. É uma boa idéia desenvolver habilidades em torno de tecnologias mainstream, padrões ou de próxima geração. Mais modernidade e menos legado também é um valor agregado”, ensina Libenson.

Na área de serviços financeiros, onde muitos nomes de peso participaram de fusões e aquisições recentes, o comprador tem que trabalhar arduamente para integrar os profissionais de TI da organização adquirida. Na UBS AG, empresa de serviços financeiros com sede em Zurique e escritórios ao redor do mundo, satisfazer as necessidades de uma equipe de TI que foi expandida e ao mesmo tempo integrar sistemas a prioridades de negócio existentes é uma “luta”, define o diretor Seth Osher.

“As fusões e aquisições podem aumentar o pool de funcionários, mas também podem fazer com que você, primeiro, tente realocar funcionários desalojados que não se adequam aos padrões da sua equipe, ao invés de ir procurar fora da empresa os serviços que eles prestam”, diz Osher. “Pela minha experiência, o grande desafio é manter o foco e a entrega atuais e, simultaneamente, enfrentar os problemas de integração.”

Há pontos positivos, como maior eficiência do desenvolvedor, mas, segundo Osher, os cronogramas curtos e a coordenação do grande número de sistemas e funções de negócio complicam ainda mais o processo.