Neste setor, fusões e aquisições são feitas em partes para que as empresas possam adquirir tecnologia ou participação de mercado. “Você tem que entender sua posição na organização e no balanço patrimonial”, explica Ahern. “Quão eficaz você é? Demonstre sua eficácia na organização e na indústria como um todo e meça-a.”

Apesar da existência de decretos reguladores envolvendo recursos humanos corporativos, organismos governamentais têm feito pouca pressão para moldar a maneira como as empresas lidam com funcionários depois de uma fusão ou aquisição. Um dos poucos exemplos é a fiscalização realizada pelo Office of Federal Contract Compliance Programs, diz Lisa Rowan, analista do grupo de serviços de recursos humanos da IDC.

“Quem faz trabalho de contratação para o governo, ou planeja fazê-lo no futuro, tem que cumprir condições para a conservação de registros de requisições de emprego, por exemplo”, alerta Rowan. “É uma garantia de que o empregador está fazendo a coisa certa em termos de contratação de minorias e outros funcionários.”

Quer a pressão pós-fusão decorra do uso de tecnologias não familiares, de uma infra-estrutura de TI e uma estratégia de negócio corporativa desconhecidas ou de diretrizes regulatórias ocasionais, o melhor conselho para profissionais de TI que olham para frente em um mundo de negócio com consolidação cada vez mais rápida talvez seja o velho provérbio “pedra que rola não cria musgo”. Você deve capitalizar continuamente seu conhecimento e sua rede de colegas de profissão e ficar de olho no desenvolvimento de tecnologia global em sua indústria. Com estas iniciativas, você terá a garantia de que é valioso para qualquer comprador voraz.