Por Camila Fusco, do COMPUTERWORLD

Além desses fatores, que para o professor não são tão óbvios quanto parecem, existem outros motivos que contribuem para os erros. “Existem falhas notáveis no entendimento das dinâmicas do mercado e das organizações. Em alguns casos são subestimadas as complexidades e há até a confusão da racionalidade com a lógica”, aponta.

Para aqueles que podem achar que tais interferências não fazem muita diferença em seu dia-a-dia corporativo, Bannister faz um alerta. Projeções ou previsões feitas corretamente podem ser decisivas para o sucesso ou fracasso de uma companhia em relação aos esforços de lançar uma nova tecnologia. Para isso, o especialista traçou um guia básico sobre quais pilares devem ser levados em consideração no momento de elaborar previsões sobre o mercado futuro de TI. São eles:

1) Considere o básico da ciência e tecnologia. Neste aspecto estão incluídos fatores como compreender as ciências e as tecnologias básicas. Considerar o tempo de entrega do laboratório ao protótipo, do protótipo à produção e os problemas de escala que podem acontecer – como produção e suporte – são essenciais para uma previsão bem feita. Aprenda com as experiências reais.

2) Avalie o comportamento da organização e da sociedade. Compreender fatores como inércia, propensão ou resistência a mudanças e normas sociais são essenciais, assim como fatores de influência e o contexto. As avaliações de estilos de vida e moda podem parecer superficiais, mas não são quando se leva em conta o cenário futuro de TI.