Por Fernanda Ângelo, do COMPUTERWORLD

Difusão das melhores práticas de tecnologia da informação (TI), avaliação dos fornecedores mais preparados para atender às necessidades específicas de cada empresa, referências para melhores negociações e troca de experiências e conhecimento. Estes são alguns dos principais objetivos por trás dos encontros mensais de executivos de tecnologia Brasil afora.

Regidos por estatutos muito bem delineados, os grupos de CIOs espalhados pelo País reúnem poucos e seletos executivos de TI nas regiões em que estão estabelecidos. Para integrá-los, na maioria dos casos, é preciso deter a mais alta patente de TI em uma organização, além de ser convidado por algum dos membros daquela associação. “É um grupo fechado, ao qual as pessoas só aderem mediante convite”, diz Clecio Luiz Chiamulera, um dos fundadores do Grupo de CIOs do Paraná.

“A idéia é manter discussões de nível tal que não reúnam empresas com interesses muito distintos”, justifica, acrescentando que só são aceitos diretores de organizações cujo faturamento anual gire em torno dos 100 milhões de reais.

No caso do Grupo de executivos de TI (Geti), de São Paulo, a entrada de um novo participante é ainda mais difícil. “Ela se dá apenas mediante a saída de algum outro. E o nome deve ser aprovado por unanimidade pelos demais membros”, afirma Francisco Açakura, coordenador do grupo localizado em São Paulo. O estatuto do Geti prevê o número máximo de 30 executivos no grupo – atualmente formado por 32 profissionais do setor. Daí a seleção tão criteriosa de novos integrantes.