Por Luiza Dalmazo, do COMPUTERWORLD

A Kodak sabe desde antes do ano 2000 que é importante ter um sistema de gestão empresarial. Apesar disso, como o temor do bug do milênio exigiu uma atitude imediata e não havia tempo hábil para implementação do ERP, a solução foi converter o sistema legado, que resultou no adiamento da implementação da ferramenta desejada.

Em 2005, no entanto, a Kodak percebeu que havia chegado a hora de seguir a tendência da corporação, que em sua maioria utiliza na administração de suas operações o pacote de gestão da empresa alemã SAP. Somado a isso, apesar do controle oferecido pelo legado, a extração de informações não era nada prática. Portanto, em dezembro do ano passado a unidade brasileira, cujo presidente é também o CIO, começou a implementar sua solução. “Nossa maior dificuldade foi mesmo com a legislação brasileira”, conta o gerente de ERP da Kodak, Diógenes Ribeiro.

Essa barreira foi também o que motivou a Kodak a contratar a consultoria Atos Origin, para garantir a boa implementação da ferramenta fornecida pela SAP. Com o apoio, a empresa diz que seis meses após o início da utilização do sistema já pode perceber os benefícios. “Como estamos integrados à gestão mundial, conseguimos padronizar processos, melhorar o nível de resposta, reduzir problemas nas transações e, com a centralização, o tempo entre o pedido e a entrega dos produtos foi bastante reduzido”, descreve Ribeiro.

O lançamento da utilização do SAP aconteceu em abril deste ano, já com as cidades de São José dos Campos (SP), São Paulo (SP) e Manaus (AM) integradas. Além dos ganhos para os negócios, Ribeiro conta que o departamento de TI também foi beneficiado, já que a empresa aposentou mainframe e servidores, alinhou sistemas, adotou padrão global para hardware e software, entre outras medidas que melhoraram a produtividade da área.

O Brasil fez parte da segunda parte do projeto global de gestão. “Na primeira parte levamos o sistema para a América do Norte e Central e agora partimos para o terceiro momento, em que Argentina, Chile e Peru começam a receber o ERP. Assim, quando encerrarmos a implantação, prevista para 02 de fevereiro de 2007, completaremos a América Latina”, explica Ribeiro.

A equipe que trabalhou no projeto era composta por 35 profissionais da matriz, nos EUA, e outros 15 internos do Brasil, além dos 10 consultores envolvidos.