Por COMPUTERWORLD

Na prévia do relatório anual “Resoluções dos CIOs para o Novo Ano”, o Gartner já anuncia o que deve reger a agenda dos executivos de tecnologia. Em 2007 haverá o aumento da demanda por negócios crescentes, rápido desenvolvimento de tecnologias de consumo e aumento da disponibilidade de novas ferramentas de infra-estrutura.

Tudo isso, segundo a consultoria, vai exigir dos CIOs uma ambiciosa lista de resoluções para 2007, que precisará considerar alguns novos pedaços de quebra-cabeça que os CIOs terão que solucionar para não fazê-los seguir o trilho do resto do grupo e ir em direção a penhascos.

O que deve começar a ser feito em 2007
1. Criar planos de sucessão de liderança em TI
2. Trilhar e melhorar o ambiente de performance
3. Identificar, capacitar e prover iniciativas para verdadeiros inovadores

Os departamentos de TI perderão liberdade e liderança. De acordo com o Gartner, isto também mostra uma oportunidade para “limpar” algumas “madeiras mortas” deixadas, como pessoas que formam muito promovidas e outras atitudes fora do prazo ideal que sufocaram a imaginação progressiva.

Os analistas alertam para que não se assuma que a próxima geração de liderança de TI deverá olhar para o mesmo que no passado. Identifique sua melhor geração e confronte com os destaques nascidos nas décadas de 60 e 70, e comece a dar a eles projetos trocados e responsabilidades operacionais para completar a experiência.

Mantenha em mente que o futuro do gerenciamento de TI precisará de habilidades mais comuns entre mulheres, pessoas com experiência em múltiplas disciplinas e de negócios. Além disso, identifique indivíduos com criatividade e determinação para superar letidões e assumir novas idéias.

O Gartner diz que 80% dos respondentes de sua pesquisa afirmam que a prioridade, entretanto, é que somente 20% têm programas de inovação sistemáticos.

A prévia também diz que os CIOs precisam se certificar de que suas próprias casas estão em ordem, definindo objetivos para a contribuição de TI para a eficiência elétrica, reciclagem, redução de viagens e equipamentos de gestão de ciclo de vida.

O que deve ser feito ainda mais em 2007
1. Ajuda o RH a se tornar estratégico
2. Melhorar a linha de frente de experiência em negócios
3. Restabelecer da visibilidade dos gastos totais da corporação

Redes sociais, colaboração, trabalho remoto e web 2.0. A lista de fenômenos sócio-técnicos permite que a interação das pessoas e a contribuição para novos caminhos de mudanças. Isso transformará a natureza dos negócios, distribuição de trabalho, direitos e responsabilidades.

A pesquisa revela que se o setor de marketing foi o departamento parceiro na primeira onda da transformação da internet, o recursos humanos é a função para assumir essa função nessa nova revolução.

A guerra por talentos em poucos anos dependerá da habilidade de absorver e explorar revolucionárias técnicas de mudanças. CIOs deverão estar preparados para encarar a falta de compreensão do RH em 2006, entretanto, o desafio é justamente superar isso.