O executivo lembra que recentemente duas grandes empresas – ele prefere não citar, mas é inevitável não lembrar de Microsoft e HP – mudaram a presidência. “Um dos diretores-geral escolhido teve uma carreira linear, com forte perfil em vendas [Mário Anseloni, na HP], enquanto o outro veio do setor de telecomunicações, consultoria e tem fortes características de gestão [Michel Levy, da Microsoft]”, avalia, lembrando que também existem outros que já passaram pelo posto de CIO, entre demais particularidades.

Tudo isso, entretanto, depende do momento e da necessidade de cada empresa. O vice-presidente para a América Latina da fornecedora de business intelligence (BI) Hyperion, Randi Di Prima, atravessa pela segunda vez em menos de um ano a experiência de escolher um presidente para a unidade brasileira.

“Acho que no passado era fundamental um profissional que tomasse decisões rápidas. Atualmente é essencial que o presidente saiba trabalhar em equipe e ser parte de um time”, compara. Di Prima conta ainda que procura cinco capacidades no futuro diretor da unidade brasileira:

1) comunicativo – não alguém que fale muito, mas que se expresse com eficácia;
2) ético – que trabalhe dentro da legalidade;
3) líder – que aceite fazer até mesmo tarefas de que não gosta muito;
4) apaixonado – que “curta” e acredite na empresa, gerando motivação, e
5) com habilidades técnicas – que segundo Di Prima é o mais fácil de ser aprendido.