De acordo com Porta, a falta de conhecimentos técnicos, ao contrário de um obstáculo para assumir o cargo, pode ser uma vantagem. “Como eu não entendo de TI, obrigo os profissionais da equipe a repensar a forma de explicar as iniciativas, com um vocabulário mais simples. E nesse processo acabamos produzindo projetos mais bem elaborados, o que com olhares viciados não seria possível. Isso é muito positivo para a empresa e para desenvolvermos novas idéias”, afirma.

Finalmente, a dica de Fátima Zorzato para chegar ao cargo de CEO de uma empresa de TI, é: “Quem deseja se tornar o presidente deve pensar em um novo estilo de gerenciar, olhando para o mercado de pequenas e médias companhias, nas possibilidades de implementação e em habilidades pessoais que o preparem para lidar com cobrança por resultados”, recomenda. E destaca: “Antes se cobrava por resultados em um período entre cinco e sete anos e hoje a cobrança é quase imediata, entre um e três anos”.

A conduta pessoal, também é importante na visão de Okret, da Korn&Ferry. “Durante a preparação para se tornar um presidente, é preciso lembrar que além de habilidades de vendedor e do conhecimento técnico é vital pensar no lado comportamental”, alerta. “Os profissionais também precisam tomar decisões no tempo certo e adotar uma liderança alinhada com pessoas, o ambiente e fornecedores, ouvindo generosamente as ansiedades de cada um”, completa.

Portanto, mantenha os olhos abertos e atentos a várias direções, para que, quando o bonde passar, você não esteja despreparado para assumir a direção.

Saiba qual foi o caminho percorrido pelos presidentes de grandes empresas fornecedoras de TI.