Por COMPUTERWORLD

“Uma avalanche de mudanças vai inundar as redes corporativas na próxima década por causa do movimento SOA, tanto no nível da arquitetura de sistemas quando em todo o restante da companhia”, de acordo com Larry R. DeBoever, um dos diretores da EAdirections.

Outro executivo da companhia, Tim Westbrock, afirma que um forte programa de arquitetura empresarial será vital se SOA alcançar seu potencial de operação através das companhias, mais do que ficar isolada em projetos de desenvolvimento de aplicações customizadas.

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A arquitetura orientada a serviços tem a capacidade de rapidamente reunir novas aplicações e orquestrar múltiplas soluções vindas do comprometimento em reusá-las. Mas para que isso funcione, é primordial que seja implementado em toda a empresa, segundo os profissionais que fazem parte do time de analistas do Meta Group.

A abordagem mais comum de implementação SOA na base de projeto a projeto falha ao autorizar mudanças básicas na administração de procedimentos que o SOA exige. Desenvolvedores podem implementar os padrões amplamente escolhidos de SOA a partir da internet, mas eles são livres para reinventar serviços existentes mais do que reutilizar os que já existem.

Um típico resultado disso poderiam ser cinco diferentes sistemas de gerenciamento de identificação em cinco aplicações que não podem conversar entre si, mais do que uma simples solução que funciona por toda a empresa e simplifica os problemas básicos de atualização dos direitos de acesso na medida em que os status dos funcionários mudem.

“Muitas pessoas vêem o SOA como uma tecnologia, uma abordagem de implementação que você usa nas entranhas do desenvolvimento de aplicações ”, diz Paras. “É realmente mais que uma abordagem mais flexível, adaptável e com design reutilizável para desmontar e reunir de novo uma empresa na medida em que ela se envolve em dar respostas às constantes mudanças no ambiente”, garante.

Sob essa definição, “serviço” pode ser uma referência a alguma coisa feita pelo computador ou, igualmente, algo feito por um grupo de pessoas. “A abordagem projeto a projeto tem sido o engano de qualquer estratégia reutilizável que TI tenha desenvolvido”, diz Westbrock. “O escopo de qualquer projeto não é amplo o suficiente para definir capacidades reutilizáveis dentro de uma companhia.”

SOA constrói serviços e a arquitetura corporativa deveria definir os serviços que precisam ser criados e onde o portfólio deveria ser desenvolvido para o máximo reaproveitamento. Depois, em um nível tático, a arquitetura corporativa poderia reforçar o uso universal dos padrões-chave que capacitam o reuso.