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Gestão

As seis práticas que mais fazem os CIOs perderem tempo

Por COMPUTERWORLD

03 de maio de 2007 - 07h25
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Embora o Gartner tenha preparado a pesquisa depois de falar com 150 CIOs, outro analista, Sean Hopkins, não concorda completamente com a lista. Em referência ao alerta sobre cuidados excessivos com as prioridades de orçamento, Hopkins diz que isso não quer dizer ter controle central, mas de assegurar que as unidades não percam tempo e dinheiro com aplicações que não se adaptem à organização.

“Além disso, arquitetura corporativa não é uma ferramenta de controle e comando, mas deveria prover uma fundação forte para o plano de negócios de TI das companhias”, discorda. O executivo também considera difícil acreditar que existem CIOs apegados à linguagem técnica sem dar foco ao desempenho dos negócios.

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