Os canivetes nasceram com a função básica de ser um objeto de fácil transporte que armazena uma pequena lâmina, para cortes simples. Entretanto, a ferramenta evoluiu de tal maneira que hoje combina funções. Os novos elementos – abridor de garrafas, lixa, chave de fenda, agulha e outros – são às vezes mais usados do que o próprio cortador. No mundo da TI alguns CIOs têm seguido um caminho semelhante.

Com a aproximação do negócio, muitos deixaram de se dedicar exclusivamente à tecnologia e acumulam cargos, assumindo diferentes áreas da empresa. Outros, inclusive, já abandonaram por completo as tarefas de TI.

Dois executivos estão vivendo essa situação. Um deles é Paulo Franceschini, da Ceva Logistics, que há seis meses, além de atuar como CIO da organização no Brasil e Argentina, passou a responder pela operação de logística de 10 clientes, que representam 20% do faturamento total da empresa.

Segundo ele, a mudança não ocorreu por acaso. “Sempre busquei isso e, portanto, direcionei a atuação em TI para a área de negócios”, explica o executivo. Com esse foco, a experiência no cargo foi conduzida em busca de soluções para logística, que gerou um grande conhecimento do setor.

Assim, quando houve uma reestruturação na empresa, Franceschini estava preparado para novas responsabilidades, fora de TI. Segundo ele, isso aconteceu porque a atuação do CIO voltada ao negócio resulta em fluidez para a empresa, pois proporciona ao executivo uma visão global de operações, projetos, o que acaba sendo um diferencial.