CIOs vivem transição para cargos de negócios
Continuação da página anteriorO executivo da Ceva acredita que os profissionais de TI que se tornam “multifunção” têm mais chances de chegar ao posto de CEO. “A análise crítica das soluções, o trabalho em equipe e o entendimento amplo do processo da empresa dão elementos para que isso aconteça”, argumenta.
Enquanto Franceschini responde por mais de uma área – ele pretende deixar totalmente a TI em 2008 –, conta que toma um cuidado especial para não parecer que dá privilégios a sua área de negócios entre as prioridades do setor de tecnologia. Como exercício, ele procura reforçar com freqüência para si que toda a companhia depende de tecnologia, e não só os seus clientes.
De forma bastante semelhante, Marcelo Brandão, gerente de projetos e pesquisas da Columbia, traçou seu plano de carreira e hoje divide seu tempo entre funções em TI e negócios.
Depois de atuar com tecnologia na unidade de Curitiba da empresa – especializada na comercialização de produtos para o setor cafeeiro e algodoeiro – o executivo veio para São Paulo e assumiu o departamento de todas as 15 filiais.
Nesse intervalo de quatro anos, em que trouxe projetos da unidade do sul do País para a matriz, pode aproximar a tecnologia dos negócios, o que gerou a oportunidade de assumir a área de logística da empresa.
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