Nove entre dez funcionários ativos atualmente nos Estados Unidos trabalham em localidades diferentes da matriz da empresa, aponta a consultoria Mertes Research, em Illinóis (EUA). Além disso, 83% dos executivos entrevistados pela Nemertes consideram suas companhias empresas virtuais – ou seja, companhias que mantêm funcionários distantes de seus supervisores ou grupos de trabalho em tempo integral ou parcial.

Os dados refletem a nova realidade vivenciada e demanda por grande parte do mundo corporativo. Mas ao mesmo tempo, representam um novo desafio aos profissionais que fazem parte desse mundo remoto: as formas de gerenciar a carreira tendo seu gerente – ou gerentes – alguns quilômetros distante.

Gary Laroy, executivo da Electronic Data Systems (EDS), passou anos de sua carreira trabalhando em Estados diferentes daqueles em que seus chefes estavam sediados. Na verdade, ele deve ter tido dois ou três chefes diferentes naquele período, segundo a estrutura matricial de gerenciamento da EDS. Ele também nunca recebeu um plano de carreira da companhia, nem esperava por um.

Já Brian Ellerman, gerente de sistemas de informações científicas da Aventis, se acostumou a se reportar a múltiplos gerentes – na européia Paris e no território americano, nas cidades de Nova Jersey e Tucson. Por outro lado, também precisou aprender ser responsável por gerenciar seu desempenho profissional, ao passo que nenhum dos três gerentes teria diretamente essa tarefa.