De forma geral, profissionais de TI e também de outros departamentos que seguem o modelo remoto estão muito mais por conta própria quando devem gerenciar suas próprias carreiras. Dessa forma, a edição norte-americana do COMPUTERWORLD selecionou algumas dicas de sobrevivência aos profissionais que pretendem avançar em suas carreiras ao mesmo tempo em que trabalham em localidades diferentes da matriz.

Aprenda a viver fora do centro
A medida que uma pequena parte da equipe de TI está em campo, você se torna mais crítico àquela unidade de negócios, diz Peter Walton, vice-presidente e CIO da Hess Corp. “Surpreenda as expectativas de seu gerente local e isso o levará para seu gerente funcional", diz. Nas localidades menores, como escritórios menores ou regionais, “as maiores colaborações são intra-funcionais e cara a cara, o que significa que você vai precisar gerar soluções mais inovadoras do que seu par na matriz”, complementa.

Jimmie Jackson, gerente distrital de TI do correio norte-americano em San Diego conseguiu a chance de coordenar um grupo de trabalho local em um projeto nacional de billing que TI está conduzindo na matriz da empresa em Washington.

“Quando você trabalha para uma organização como os correios, com 800 mil funcionários, você precisa estar ciente daquilo que precisa fazer para tornar-se conhecido”, aponta Jackson. “Voluntariar-se em âmbito local para um projeto nacional que traga visibilidade para a matriz é uma boa forma para fazer isso. Trabalhar em um projeto ou sistema do qual as pessoas realmente precisam é uma boa forma de relembrá-los do seu sucesso em base diária”,  diz.

Mantenha todos os chefes lado a lado
Ter familiaridade com a cultura e a prioridade do escritório central – além de demonstrar entendimento dos objetivos corporativos – podem ajudar os trabalhadores remotos a manter múltiplos gerentes no mesmo nível, diz Laroy.

“Você nunca vai ver isso em um descritivo de emprego, mas manter todos no mesmo nível é uma forma de sobreviver”, aponta. “Eu tenho três pessoas diferentes que classifico como meus chefes, mas apenas um deles tem responsabilidade direta por minha carreira. Ainda assim, eu tenho que lidar com todos eles de forma efetiva”, comenta.

O executivo também ressalta todos devem avisados sobre suas atividades. “Se eu envio e-mail para um gerente, copio todos os outros. O engano que você deve evitar é lidar separadamente com gerentes e ter conversas diferentes sobre uma mesma questão. É quase suicídio”, alerta.