Estude a cultura local, aprenda a língua nativa
Habilidades de tradução e negociação são críticas para os funcionários que têm múltiplos gerentes, alerta Tim Waire, vice-presidente de melhorias de desempenho e TI da consultoria Constellation Engergy Group.

“Algumas metas dos gerentes são conflitantes com as dos demais e precisam ser negociadas. Você é forçado a vestir a camisa do negócio que você quer seguir adiante com seu plano de negócios, mas você tem que fazer isso no contexto do plano corporativo estratégico”, ressalta.

Por exemplo, quando o departamento de TI estabeleceu uma agenda para lá de agressiva para atualizações na suíte de aplicações financeiras, Waire teve que negociar o tempo em que os sistemas ficariam fora do ar e adaptá-lo com a realidade dos negócios. Se ele não estivesse totalmente familiarizado com os fluxos de trabalho, processos de relatórios e outras exigências para o grupo local, não conseguiria articular o processo de uma forma factível para todos os departamentos.

Amizade lá e cá
“Não se satisfaça em manter sua posição regional e deixar as coisas acontecerem”, alerta Ellerman. O executivo agenda viagens regulares para outras localidades e organiza viagens com pessoas com cargos superiores ou inferiores ao dele na companhia. Como benefícios, ele aponta a construção de uma rede global de relacionamento.

Na avaliação de Laroy, é quase como um exercício de marketing pessoal, em que o executivo vai mostrar suas conquistas e documentar o que fez de importante. “Se você fizer apenas o que é exigido, você “vende pouco” de si próprio. É necessário deixar as pessoas saberem o que está indo bem e o que não está indo bem. É tudo uma questão de comunicação”, ressalta.

E você, o que faz para gerenciar sua carreira junto ao seu gerente – remoto ou não? Comente abaixo.