Gestão
AES Sul integra sistemas em busca de agilidade de operações
Empresa de energia do Rio Grande do Sul integra ERP para atender demandas da Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel).
Por Camila Fusco, do COMPUTERWORLD
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Responsável pela distribuição de energia elétrica em 118 municípios do Rio Grande do Sul, a AES Sul Distribuidora Gaúcha de Energia tinha até o primeiro semestre do ano passado o desafio de começar a preparar sua estrutura para atender ao segundo ciclo de Revisão Tarifária determinado pela Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL), a ser realizado em 2007.
Na agenda, tarefas como integração de plataformas e sistemas legados para obter agilidade nas atividades operacionais. Nessa definição incluem-se o SAP R/3, responsável por toda a gestão da companhia, e o sistema GIS (geographic information system) da fabricante ESRI, responsável por todo o referenciamento espacial dos ativos elétricos da distribuidora, como postes, transformadores, capacitores e cabos, entre outros equipamentos.
Identificadas as necessidades, a distribuidora iniciou seu projeto em maio do ano passado, com auxílio das empresas Softtek - parceira na implementação da plataforma SAP NetWeaver com princípios da arquitetura orientada a serviços (SOA) – e Imagem, que ficou encarregada da interface GIS.
O produto final foi um aplicativo que integrou e permitiu a padronização dos dois sistemas extremos, implantando em janeiro desse ano. “O aplicativo de mobilidade que implementamos resultou não só em mobilidade, mas endereçou também toda a parte de segurança de tráfego das informações entre backoffice e front office”, comenta Sandra Heck, gerente do projeto de tecnologia SAP na AES Sul.
Na prática, o modelo permite que os técnicos da distribuidora de energia façam o levantamento dos ativos elétricos em campo, em um território de 99,5 mil quilômetros quadrados. Por meio de computadores de mão, os profissionais deverão confrontar as informações de backoffice com a realidade do campo.
O principal benefício do novo modelo está na agilidade da atualização e manutenção do cadastro. O procedimento que antes demorava 45 minutos foi reduzido para cerca de 10 minutos. Após a atualização em campo, o processo de sincronismo realiza automaticamente o envio das informações diretamente aos sistemas integrados, eliminando o retrabalho da entrada destes dados em escritório e em diferentes sistemas.
Esta fase, porém, ainda está em período de testes. De acordo com a executiva, até o momento cerca de 10 funcionários estão fazendo esse trabalho, e a distribuidora está em processo de capacitação de outros técnicos. Até o ano que vem, a expectativa é que o sistema seja utilizado por um total de 80 a 100 técnicos.
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