Após um dia de 12 horas repleto de reuniões “ying yang” com colegas da área de negócio, funcionários e fornecedores, Stanley tenta sair do escritório às 20h para passar algum tempo em casa com a mulher e a filha antes de ela ir dormir.

Notívago confesso, freqüentemente Stanley só bota em dia e-mails, relatórios e planejamento estratégico muito depois do pôr-do-sol. Talvez seja bem apropriado, já que ele trabalha em uma empresa de jogos e hospitalidade que está mais ocupada justamente à noite e nos fins de semana.

“Brinco que estou ‘Always On’”, diz Stanley, que, depois de seis anos como CIO, também foi encarregado de supervisionar as operações de jogos da empresa e atua como Chief Innovation Officer (diretor de inovação). “Durante a semana, minha esposa me pede para ‘desligar por um minuto’ quando percebe meu processamento paralelo”, conta.

Estas novas responsabilidades estão dispersando Stanley. “Juntando com os outros dois cargos, está ainda mais desafiador”, admite. Portanto, até que possa delegar uma parcela maior de suas tarefas diárias de CIO a alguns de seus principais substitutos, Stanley se esforça ao máximo para lidar com as três funções. “Posso processar tudo, mas é muito fragmentado”, desabafa.

Stanley reconhece que às vezes é estressante. Com o aumento da carga de trabalho, ele tem ainda menos tempo para devotar à sua paixão pelo esqui alpino. E, apesar de investir boa parte do seu tempo no desenvolvimento da carreira de sua equipe, Stanley gostaria de poder fazer mais.
 
Carga Horária
Os multitaskers poderiam pegar algumas dicas com Temares. Ele comanda a organização de TI da Universidade de Miami há 27 anos e em 1994 foi nomeado reitor da Faculdade de Engenharia para o que deveria ser um pequeno mandato de dois anos. Mas está desempenhando as duas funções desde então e divide seu tempo entre dois escritórios no campus.