Na última parte do especial sobre carreira, que foi publicado durante esta semana no COMPUTERWORLD, você encontra a opinião de Carlos Felix Ximenes e Deli Matsou, respectivamente diretor de comunicação e diretor de recursos humanos do Google Brasil, sobre quais características um profissional de tecnologia da informação deve ter em 5 anos.

Leia Também: Carreira 2012: Como será o profissional de TI daqui 5 anos?

Conheça as idéias dos especialistas sobre como Software como Serviço (SaaS), terceirização e offshoring, além das diversas tecnologias-base da Web 2.0 vão influenciar a formação e os requisitos exigidos para os tecnólogos, definindo também como elas vão afetar a contratação destes profissionais nos próximos cinco anos

A opção do Google por engenheiros é conhecida. A empresa afirma ter, no mundo, pelo menos 50% de seus funcionários formados em engenharia. Ainda que essa taxa não seja a mesma no Brasil por falta de profissionais com essas características, ressalta Carlos Felix Ximenes, diretor de comunicação da subsidiária brasileira, a diretriz se mantém a mesma, independentemente da tendência de tecnologia. “O Google é uma empresa de engenheiros. Buscamos alguém com uma formação acadêmica forte, capacidade analítica e experiência em programação: resumindo, um gênio, mas com coração”, diz.

Outro ponto importante, destaca Deli Matsou, diretor de recursos humanos para o Google América Latina, está na busca contínua por atualização. “Além de sólida formação acadêmica, procuramos pessoas inquietas. Esse tipo de comportamento é o que, hoje, gera o conhecimento”, acredita. Ele complementa: “Se existe a estrutura, a base, o resto se ensina”.

Sobre o estilo de gestão de tempo do Google – a empresa incentiva que os engenheiros utilizem 20% de seu tempo para desenvolver projetos escolhidos por eles e que não precisam reportar para seus superiores –, os executivos não acreditam que o fato de milhares de funcionários terem iniciativas não aproveitadas gere um caldeirão de insatisfação dentro do gigante da internet. “Se o sucesso de um projeto fosse definido por um gerente, poderia sim causar insatisfação. Mas não é. Eles passam sempre pelo aval dos usuários no Google Lab. Se tiver apelo, vai continuar”, garante Ximenes.