Por Claudia Zucare Boscoli, da CIO

Segundo estudo da PricewaterhouseCoopers, os sete primeiros meses deste ano contabilizaram 411 fusões e aquisições no mercado brasileiro. No mesmo período de 2006, foram 305. Se comparado a 2005, quando 206 negócios foram fechados, o crescimento bate os 99,51%. O bom momento econômico, a baixa do dólar e os recordes recentes da Bolsa de Valores explicam a ânsia expansionista. Mas, passada a euforia da compra, o que se segue é um esforço de TI para alcançar a sinergia esperada.

Para William Harvey, diretor global e consultor para integração de redes da AT&T, o passo mais delicado acontece quando a fusão caminha para uma única estrutura de TI. "Nestes casos, a junção tem que ocorrer sem paralisar os trabalhos. E são duas empresas que não podem parar", diz.

A Intersystem, que em junho adquiriu a australiana TrakHealth, especializada em soluções de gestão hospitalar, preferiu manter dois sistemas independentes em funcionamento. Conta, por enquanto, apenas com um programa de BI (business intelligence) rodando em plataforma web para fornecer informações de nível gerencial sobre as duas companhias.

"De imediato, pensamos apenas nessa integração. Possivelmente, os sistemas administrativos e financeiros da TrakHealth devem migrar para o que já temos na Intersystem", diz Carlos Eduardo Kühl Nogueira, diretor-geral para países emergentes. Ele afirma que um projeto de SOA (service oriented architecture) deve ser finalizado antes de qualquer tentativa de migração.

Para o analista do IDC Frank Gens, a decisão de pensar primeiro em SOA e, depois, em migração é correta: "Com SOA, a tecnologia já estará pronta para mudanças rápidas. O benefício do conceito é a facilidade de fazer conexões entre coisas completamente diferentes. É um facilitador dos processos de negócio, fusões e aquisições inclusas".