Por CIO

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Para Ed Cowsar, CEO e diretor geral da Inside Methods, “não existe meio termo no desenvolvimento de software ágil – as únicas opções são o sucesso radical ou o fracasso miserável”.

Excelência exige cuidado e atenção aos detalhes, como em qualquer esforço. “Para adotar o desenvolvimento ágil com êxito, as equipes precisam de autodisciplina, rigor no trabalho, suporte da gerência e tempo para aprender. Bons gerentes podem oferecer os dois últimos itens. Um bom coach ou líder técnico pode ajudar a equipe a alcançar os dois primeiros”, diz James Shore, consultor independente e autor de The Art of Agile Development. “Excelência é difícil, as pessoas gostam da saída mais fácil. Mas os grandes ganhos que as pessoas associam ao desenvolvimento ágil vêm da excelência, não da mediocridade.”

Não adote o conceito ágil só porque ele é popular, orienta Shore. “Não saia, compre um monte de ferramentas e certificações de gerenciamento de projeto ‘ágil’ e declare vitória. Dê tempo para seus líderes conscienciosos e ponderados se aprofundarem nas idéias e na filosofia do desenvolvimento ágil, incluindo a razão pela qual estas ferramentas e certificações não são centrais na abordagem ágil.”

7. O sucesso depende das pessoas
Da mesma forma que a metodologia ágil pode não ser adequada para todos os tipos de projeto de desenvolvimento, talvez não seja a opção certa para todas as equipes.

“O desenvolvimento ágil também tende a ser muito dependente de personalidade. Se você põe 10 pessoas juntas em uma sala, é melhor que todas sejam compatíveis... As pessoas que trabalham em tal ambiente têm que saber ignorar as singularidades das outras”, diz Miano, proprietário da Colosseum Builders.

Outros acreditam que o desenvolvimento ágil une as equipes. Para Steve Reiser, engenheiro de software sênior, a capacidade de uma equipe reagir rapidamente, com êxitos periódicos freqüentes, traz poder e felicidade para seus membros. “Quando um projeto fracassa, a equipe fracassa. Quando a equipe fracassa, o moral sofre”, explica. “A abordagem ágil mantém os níveis de trabalho elevados, as taxas de sucesso elevadas e a adaptabilidade elevada, e tudo isso contribui para manter o moral elevado.”

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Dá muito trabalho fazer a abordagem ágil funcionar para sua equipe? Sem dúvida. Exige uma grande mudança na forma como o software é desenvolvido e como as equipes, inclusive a comunidade de usuários, projetam aplicações. Mas quem utiliza metodologias ágeis reafirma: vale a pena.