Por Redação do COMPUTERWORLD

A maioria das companhias segue centrada na conquista do talento individual, quando o diferencial e o que as torna líderes é gerenciar o talento de forma integrada e direcionada aos objetivos empresariais, segundo o Estudo Global de Capital Humano 2008, realizado pela IBM.

Está é uma das principais prioridades para os conselheiros e não é em vão. O estudo, que ouviu cerca de 400 responsáveis pela área de recursos humanos de empresas de todo o mundo, reconhece que o capital humano é um fator estratégico e diferencial.

Cerca de 41% dos executivos afirma que os empregados são a melhor fonte de inovação dentro da organização. Entretanto, somente 6% das organizações entrevistadas reconhecem sua capacidade de gerenciar o talento a partir de uma perspectiva integrada.

Para eles, seria melhor que os programas de gestão de talento se aliem aos objetivos empresariais e incluam seis fatores: identificar os indivíduos com talento, desenvolver suas habilidades, assegurar a eles um lugar adequado na organização e tudo isso em um momento conveniente, com a motivação correta e a um custo menor.

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Segundo o informe, para 39% das empresas entrevistadas é eficaz gerenciar o talento individual, mas se trata de uma gestão parcial, ligada a algum aspecto, já que não inclui todos os fatores necessários para realizar essa gestão integrada de talento.

Esta é, para a IBM, uma das principais prioridades marcadas pelos conselheiros dessas organizações, junto com o desenvolvimento de uma equipe de líderes com novas condutas e garantir que as pessoas se adaptem rapidamente às mudanças.

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