Segundo a consultoria IDC, várias companhias asiáticas estão conduzindo de maneira eficiente as etapas de alinhar seus processos de negócios para satisfazer os objetivos do projeto nas primeiras fases da implementação. Outros usuários também criaram pequenos grupos de TI em suas unidades de negócio para alinhar o entendimento entre as áreas e melhor compreender a identificação dos valores e serviços críticos para a organização.

No entanto, segundo a pesquisa conduzida com 283 empresas na região da Ásia e Pacífico, apenas 75 das quais estão considerando SOA, têm endereçado freqüentemente processos e serviços reutilizáveis. A IDC alega que a formalização desse endereçamento de processos deve ser conduzida logo nos primeiros estágios do ciclo de projetos de SOA.

A consultoria observa ainda que alguns usuários iniciais que estão tentando imitar o sucesso de SOA “forçando” serviços e processos não estão no caminho certo para criar um ambiente saudável. Um exemplo é um país que tem diferentes características geográficas e diversos estágios de maturidade tecnológica, tentando adotar outro framework bem sucedido para SOA em serviços de governo eletrônico.

Entre os adeptos de SOA, a reengenharia de processos de negócios existentes tem sido a principal dificuldade. A abordagem ideal exige uma reanálise nos processos de negócios porque sem conhecimento e sabedoria suficientes sobre os processos e serviços existentes, o projeto de execução de SOA pode ser ainda mais difícil.

A consultoria aponta também que organizações que estiverem considerando a adoção de SOA devem elaborar uma abordagem mais próxima e colaborativa com parceiros e fornecedores, com roadmaps e metodologias de implementação. Os usuários finais devem se certificar de que os objetivos estratégicos de negócios são atendidos pelos roadmaps de implementação de SOA e esses novos serviços devem permitir blocos para suas necessidades organizacionais.