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Aquisição da Gateway pela Acer é 'só o começo', diz analista

Alguns analistas assinalam que a movimentação pontual da Acer pode representar apenas a ponta do 'iceberg' de aquisições vislumbradas para esse mercado nos próximos tempos.

Por Camila Fusco, do COMPUTERWORLD

19 de setembro de 2007 - 12h26
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Embora a aquisição da Gateway possa parecer uma iniciativa pontual da Acer para ganhar mercado, alguns analistas assinalam que ela pode representar apenas a ponta do “iceberg” de aquisições vislumbradas para esse mercado nos próximos tempos.

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Essa é a percepção, por exemplo, de Robert Enderle, presidente da consultoria norte-americana Enderle Group. O executivo prevê mais fusões em um curto período de tempo, especialmente envolvendo Sony, Toshiba e Fujitsu. “A Fujitsu é a curinga nesse sentido, sendo que Sony e Toshiba dificilmente vão se fundir porque consideram seus sangues muito diferentes”, destaca.

No entanto, apesar de estar mais competitiva para brigar pela terceira colocação, a Acer está longe de colocar um ponto final nas disputas com a Lenovo. Um indício disso está nas movimentações sobre a fabricante Packard-Bell, de interesse das duas rivais. Semanas antes, a Lenovo revelou “negociações avançadas” sobre a companhia. A Acer, entretanto, respondeu com o anúncio da fusão com a Gateway e conseguiu mais poder de barganha para buscar essa outra aquisição. “A transação de 710 milhões de dólares aparentemente aconteceu para evitar também que a Lenovo oferecesse um valor mais alto do que a Acer pela Packard-Bell, que atualmente apresenta bom desempenho na Europa”, destaca.

Para os próximos meses, acredita o executivo, Gateway e Acer deverão concentrar seus esforços especialmente no mercado doméstico. A Acer já revelou que não pretende manter a marca como está: pretende expandi-la. "Uma marca forte como a Gateway pode ser expandida para outros mercados", afirmou Gianfranco Lanci, presidente da Acer, em um vídeo divulgado logo após o anúncio.

A determinação da Acer de expandir a companhia representa um alívio para alguns usuários norte-americanos, por já ter conhecimento pleno do produto. Além disso, a  Acer pretende combinar os talentos de cada companhia, de forma a expandir as ofertas para os usuários. Por exemplo, a Gateway é forte em monitores para desktop, onde a Acer é fraca. Dessa forma, a Acer poderá usar tecnologia da companhia adquirida para melhorar suas ofertas, segundo Lanci.

Juntas, a Acer e a Gateway venderam 18,6 milhões de PCs durante o ano de 2006, comparados a 16,6 milhões comercializados pela Lenovo. Atualmente, as líderes de mercado são Hewlett-Packard e Dell.

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