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Presidente da Oracle detalha impactos da incorporação da Sun
Cyro Diehl afirma que, no Brasil, o número de demissões foi baixo e informa que a fabricante está mais próxima do objetivo de oferecer appliances.
Tatiana Americano, da Computerworld
Desde 1º de julho, as operações da Sun foram totalmente absorvidas pela Oracle, como parte do processo de aquisição, iniciado em abril de 2009. Com isso, as empresas passaram a operar de forma totalmente integrada, com portfólios e equipes únicos.
Sobre o impacto da incorporação no País, onde as duas empresas somam cerca de mil funcionários, o presidente da subsidiária brasileira, Cyro Diehl, afirma: “Posso dizer que o número de demissões foi quase zero”. Ele informa que isso ocorreu pelo fato de existir pouco conflito entre as operações locais da Oracle e da Sun. “Como eles não tinham fábrica no Brasil, estavam muito concentrados nas áreas de vendas, pré-vendas e serviços”, explica Diehl, que, mesmo sem detalhar números, informa que pretende manter esses profissionais, para garantir um atendimento especializado.
A integração da estrutura da Sun também teve impacto no portfólio da companhia. Na prática, todas as soluções de software oferecidas pela empresa comprada passaram a fazer parte das linhas tradicionais da Oracle, divididas em banco de dados, middleware a aplicação. Enquanto que, para a oferta de hardware, foi criada uma unidade de negócios, que passa a concentrar storage e servidores.
Para comandar essa nova área de hardware no Brasil, a Oracle contratou Edilson Fuzetti. O executivo tem ampla experiência no mercado de armazenamento, no qual foi diretor de storage da Sun para América Latina, entre 2006 e 2009, e foi diretor-geral da EMC e da Storage Tek no Brasil e no México.
Fornecedora de appliance
Diehl ressalta ainda que outro impacto direto da incorporação da Sun é que a Oracle está mais próxima da meta do fundador da companhia, Larry Ellison. “O sonho dele sempre foi ter um appliance que integre tudo, hardware, software e serviços”, ressalta o executivo.
O objetivo dessa oferta é conseguir um diferencial de mercado, a partir de uma solução com menor custo de propriedade e que reduza a complexidade dos ambientes de TI das empresas. Como exemplo, o executivo cita que, no futuro, quando um cliente demandar uma solução de CRM (relacionamento com clientes), ele precisará apenas adquirir um appliance pronto da Oracle, o que não dependerá de hardwares ou softwares específicos.
Essa estratégia de oferecer uma solução completa ao mercado também serve de base para que a empresa rebata um dos pontos polêmicos da aquisição da Sun, que foi a possibilidade da empresa descontinuar algumas linhas de produtos, como servidores e soluções de código aberto. “Infelizmente, a concorrência se valeu muito dessas especulações para colocar dúvidas na cabeça dos clientes. Mas, desde o princípio nossa ideia foi turbinar ainda mais a Sun”, garante Diehl.
Como forma de demonstrar esse compromisso, o executivo adiantou que deve manter um dos principais eventos anuais da Sun, o Java Day. “A comunidade de software livre ficou em dúvida sobre o que poderia acontecer e queremos demonstrar para eles que existe muita complementariedade de portfólios”, pontua o presidente. Nesse sentido, ele aponta que as soluções Linux serão um dos caminhos adotados pela Oracle para reduzir o custo de propriedade das suas soluções.
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