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4 dicas para fugir de armadilhas na consolidação de data center

Especialista fala sobre as ciladas nas quais CIOs podem cair se não estiverem atentos durante um projeto de consolidação de data center.

Por CIO, EUA

26 de março de 2008 - 14h30
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Departamentos de TI embarcando em projetos massivos de consolidação de data center, como aquele pelo qual passa a CIO Elizabeth Hackenson, da Alcatel-Lucent, devem tomar cuidado para não cair em quatro armadilhas bastante comuns, alerta James Staten, analista principal do Forrester Research. Ele sugere cuidado para não:

1. Subestimar aquilo que você não sabe. “A primeira armadilha diz respeito àquilo que você não sabe”, diz Staten. “Quando você tem muitos servidores e muitas salas de servidores, muitas vezes você não sabe quais aplicativos estão em uso e quais são legados, e estão encostados.” Não é fácil separar o joio do trigo, observa o analista. Por exemplo, alguns aplicativos financeiros podem ser usados apenas uma vez no trimestre. Então, tipicamente, TI tende ser conservadora e deixar todos os aplicativos financeiros ali, diz Staten. “Isso significa que as pessoas não contam com a eficiência que poderiam ter”, acrescenta. Aqui duas abordagens fazem sentido, dependendo da sua situação: mande um e-mail aos usuários com a lista de aplicativos que você pretende aposentar e peça que reclamem agora ou calem-se para sempre. Ou simplesmente desligue os aplicativos e veja se alguém reclama.

2. Fazer mal uso das políticas. Esta pode ser a mais dolorosa das armadilhas, diz Staten. Quais os erros típicos relacionados a políticas que as equipes de TI normalmente cometem? “Ou você não reúne as pessoas certas a tempo, ou você acredita que elas estão alinhadas com o projeto e, de repente, elas te bloqueiam”, detalha. Um orçamento de TI centralizado pode ajudá-lo a impedir o problema do bloqueio, diz ele, porque ele elimina a situação em que determinadas áreas de negócios com orçamentos próprios derrubam seus planos no meio do projeto de consolidação, quando esses planos afetam os “seus” servidores. Não subestime a necessidade de envolver o RH o quanto antes, alerta. “Muitas vezes consolidação implica a demissão de pessoas ou a remoção de recursos de TI de espaços nos quais estiveram por muito tempo”, diz Staten. “Isso pode realmente incomodar as pessoas.” A solução: a área de recursos humanos precisa comunicar de maneira clara as consolidações em TI e os motivos que levaram a ela.

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