Por Vinicius Cherobino, do COMPUTERWORLD

Depois de três anos do projeto Brasil Outsourcing, o grande desafio para o país está -ainda- em se inserir no contexto mundial como um provedor interessante para offshore. Mais do que a capacitação da mão-de-obra, a fluência em inglês e o apoio do governo -temas clássicos nesse tipo de debate- o momento agora é, para os organizadores, de criar união para apresentar as boas experiências do País como provedor de serviços de TI, além de entender que se focar na disputa por preço não é o futuro do país.
 
"O Brasil entrou tardiamente no mercado internacional por uma série de fatores, temos pouca experiência e uma limitada reputação. A pergunta que se segue é: O que podemos fazer para mudar isso?", questiona Flavio Grynszpan, diretor do programa Brasil Outsourcing, entidade responsável pela organização do evento. Ele responde: "Precisamos oferecer serviços e produtos que nossos competidores não sabem fazer, aproveitar o movimento de descentralização de investimentos de outsourcing na Ásia, especialmente na Índia, e criar uma estrutura focalizada para concorrer em nichos".
 
Na realidade das exportações, contudo, a meta prevista pelo governo brasileiro, de exportar cerca de dois bilhões de dólares em software durante 2007, não vai ser possível. "A meta definida pela Brascom, de 5 bilhões de dólares até 2010, tem grandes possibilidades de ser atingida", afirma.

Para Grynszpan, a mudança de comportamento exige que as empresas envolvidas no ecossistema da terceirização offshore não se apoiem apenas em uma única organização. "Não podemos cair no engano de só esperar as ações de outras instituições. O momento está em como cada um de nós pode agir para atingir resultados", conclama.